星期四, 二月 19, 2009

并购应当缓行!

前文讨论了中国人是否应该接盘Volvo,今天还读到了海尔的张瑞敏谈到战略改变,暂时不去并购。是啊,中国人的并购或许得比文化相近的付出更多的代价,到现在,鲜有成功的案例,上汽并购韩国双龙完败,TCL的李东升收购汤姆逊完败,BenQ收购西门子手机完败,联想收购IBM现在也传出了不妙的消息,害得柳传志一大把年纪还得重新出山。

想起《比较政治学》中的经典的一句话:古希腊是民主的摇篮,中国是官僚体制的摇篮。东西方文化是截然不同的。

在风险没有好好的评估之前,在国际化人才积聚之前,对方的文化,工会的险恶了解充分之前,并购且行且住。

星期三, 二月 18, 2009

中国要不要接盘Volvo?

英国《金融时报》中文网特约撰稿人许鸿德(Hunter Hsu)

转眼便到了2月17日的最后期限,这一天美国通用和克莱斯勒都需要向政府交出各自的重组计划——其中,出售旗下品牌或资产几乎成为苦苦挣扎的全球汽车巨头求生的必然选择。无独有偶,进入2009年以来,中国汽车业海外并购的冲动又再涌动。先有奇瑞汽车获得中国进出口银行100亿元人民币信贷支持,用以“在更高层次和更广泛围地实施走出去战略”。随后,媒体又披露了美国福特汽车向三家中国汽车公司(吉利、奇瑞、长安汽车)兜售旗下品牌Volvo的消息。
海外并购新冲动
且不提过去海外收购罗孚、双龙的前车之鉴,中国汽车业需要谨慎对待新出现的收购“机遇”。值得深思的是,为国家的“走出去”大战略购买海外问题资产是否明智?“走出去”是否只有兼并收购这一条路?

因为工作缘故,笔者曾专门研究过Volvo资产。福特考虑出售Volvo绝非最近一两天的事。上个世纪福特集团斥资170亿美元收购Jaguar、Land Rover、Aston Martin与Volvo四个品牌,并于1999年合并。当初的目的除了成立一个部门统一管理福特集团拥有的欧洲品牌的行销业务与销售网路之外,还计划在集团成员实现资源共享以节省开支。
讽刺的是,将Jaguar、Land Rover、Aston Martin与Volvo四个品牌整并为PAG集团的驱动力——“资源共享”,却成为集团部分成员陷入困境的元凶。PAG集团多数成员在福特接手后从未替母公司赚过一毛钱!因此,自福特汽车现任执行长Alan Mullally上任后,“处理非核心资产”便成为首要任务。2007年3月,福特以9.2亿美元代价将007情报员座驾Aston Martin卖给英国赛车顾问公司Prodrive;9个月后,福特又以20亿美元价码将Land Rover与Jaguar品牌卖给印度Tata集团。由于在2005、2006年皆损益两平并有获利,Volvo被视为PAG集团皇冠上最明亮的宝石,无怪乎福特将之保留到最后一刻。以全年销售达50万辆、170亿美元左右的年销售额为基准,2006年高盛与摩根士丹利对Volvo的估值在65亿美元上下。考虑到去年金融风暴对资本市场的冲击,现在Volvo出售的价格肯定低于福特于1999年收购Volvo时所支付的64亿美元——40至50亿美元是最可能的成交区间、甚至更低。
Volvo是否适合中国买家?
据悉,在福特决定出售Volvo一年前,吉利汽车已探询过收购Volvo的可能;在福特宣布出售Volvo后,双方又再度进行了接洽。若吉利能成功取得福特这一仅存的欧洲豪华车品牌,无疑有助其创办人李书福海外扩张的宏愿。可惜海外并购并不是去超市购物,签约成交往往并非幸福的序曲、而是烦恼的开始——对此,无论是TCL集团总裁李东生、联想集团的杨元庆,还是上汽集团的胡茂元都应该有深刻的体认。
在讨论中国买家是否应收购Volvo之前,我们不妨先来探讨这个瑞典国宝级品牌的困境。事实上,Volvo是所有被大型汽车集团所收购的小型车厂处境的最佳写照。一方面,母集团初期投入大量资金但成效有限;另一方面,小车厂的管理团队又因为受到母集团种种限制(例如被迫共用集团零件与车身平台)而无法在市场上施展拳脚。在没有达到获利起飞的经济规模(全球年销售量超过80万辆以上)之前,小车厂也无法像“6+3“全球汽车集团一样建立起齐全的产品线。

显然,前述问题任何中国汽车企业恐怕都没有能力解决。中国最大优势“巨大的国内市场”和“低廉的劳工成本”,也帮不了Volvo太多忙。首先,中国市场不可能消化Volvo每年60万辆的产量。其次,考虑到瑞比两国政府的干预,将位于比利时和瑞典的组装线迁移到中国更是困难重重。更重要的是,从技术角度考虑,以目前Volvo对福特的技术依附程度,任何买家在收购Volvo后都必须继续向福特购买零配件至少5年以上;同时,新买家必须全力投入研发未来车型,否则5年后就将面临“无新车可卖”的困境。解决Volvo的上述难题需要强大的财力以及技术实力做为后盾——对一个欲以透过收购来取得技术的买家而言,贸然入局无异赌博。
中国汽车公司路在何方?
所有产业并购都存在风险,汽车产业尤以为甚。包括福特旗下的PAG事业群、Mercedes选择和Chrysler及Mitsubishi策略结盟都以失败收场,1990年代BMW集团以12亿美元买下Rover、Land Rover和Mini,也以损失近百亿美元后转手告终。

不可否认,近来中国汽车企业(尤其是自主品牌)的确遭遇发展困境:国内市场有合资品牌产品紧紧相逼,海外出口市场又受到全球经济下滑的冲击。但海外并购绝非中国汽车企业突破困境的良方。回顾全球汽车产业历史,并没有一家国际巨头依靠收购壮大。日本与欧洲车厂均在厚积薄发20年后趁着1970年代第一次石油危机崛起,而韩国则靠着贸易壁垒及国内市场撑起一个走向世界的汽车集团。加入WTO之后,中国已不可能仿效韩国模式——中国国内汽车企业势必得走出自己的一条路,哪怕道路崎岖漫长。
目前全球流动性紧缺的确提供了绝佳的海外并购机会,以产业别来看,目前最合适中国瞄准的目标仍存在于上游资源业、单纯的分销渠道以及不必面对终端消费者的产业链中间环节。但海外并购的根本风险在于,成长前景好、现金流稳定的资产通常都不会出售或者价码奇高,而待价而沽的资产多半问题重重——如何趋利避害,是对收购方极大的考验。

星期二, 二月 10, 2009

政治民主多么可爱

都市快报首席评论 徐迅雷

讨论、议事、协商,是民主的一个环节、一种方式。有个叫袁天鹏的人,曾经留学美国,他到安徽阜阳南塘农村,试验被农民称为“萝卜白菜规则”的“罗伯特议事规则”,搞出了“罗伯特议事规则农村版十三条”。按农民的说法,这个“萝卜白菜规则”,“还真管用”。
政治民主其实是很可爱的。非常洋气的“罗伯特议事规则”,到了中国农村,汲取其精华,化作了自己的“萝卜白菜规则”。罗伯特议事规则源于英国议会,是在洞彻人性的基础上经过精心琢磨设计而成的,是一种很科学的开会规则、一种民主讨论问题的规矩。到了中国农村,变得乡土化,大俗大雅,让村民学会了如何民主辩论和民主表决。我在农村工作过一段时间,深知有关农民的工作是“顺了很好做,不顺很难做”,“萝卜白菜规则”就是把事情理顺的好方法。
当代中国民主的发展,基层是重要的实验地。日前温家宝总理在伦敦接受英国《金融时报》专访时,就谈到群众能管好一个村也就能管好一个省。他说:我们正在进行的是经济体制改革和政治体制改革。没有政治体制改革的成功,也不能保证经济体制改革的成功。政治体制改革的目标就是要建设社会主义的民主政治,保障人民民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。我们现在实行的是村级的直接选举,乡、县和不设区的市人民代表的直接选举,县以上实行的是间接选举。但是我坚信,群众能管好一个村,就一定能够管好一个乡,一个县,也就能够管好一个省……
与中国的基层民主大为不同的是,有些国家的民主奇迹是“自上而下”的。比如不丹新国王旺楚克,曾是英国牛津大学的高材生,28岁的他成了这个世界最年轻的国王;他也说“民主是个好东西”,他自废百年君主制,自上而下建立起了民主政体。不丹老国王曾用“幸福指数”治国,如今年轻的国王依靠民主来大幅度增强国民的“幸福指数”。这也是一种很可爱的政治民主实现方式。
回顾中国2008年政改关键词,“民主”信号明显。从最简单的层面来说,民主就是“公民自己作主”。民主是最能使社会平稳、安全、发展的制度。民主与自由,才是人类真正的身心解放。民主从过渡到成熟有个过程,在这个过程中,一时的不完善并不可怕。
普通百姓往往有着可贵的民主政治意识。在安徽南塘“萝卜白菜规则”之前,浙江温岭实行了“民主恳谈”,两者异曲同工。商议性的政治,是为实现民主的“程序主义”。“民主恳谈”作为发展基层协商民主的一个创造,兼具民主决策、民主管理和民主监督功能,使乡村治理的运行模式,由单一的“官治”转为“官治”与“自治”的双轨制,为人们平等参与民主生活提供了一种机制。
民主政治,要求“权力是可以分享的,议事是可以协商的”。在民主的阵地上,不会把“对手”都看成是“敌人”。在中国广阔的基层,用我们的“萝卜白菜规则”,在议事层面首先民主起来,使之成为一种民主协商的习惯,成为一种民主生活的方式,这就是巨大的好事。

开会啦!谁同意谁反对?-安徽农民把英国议会的规则改造成了“萝卜白菜”十三条

看了2月9日的都市快报,这期报纸做的好,其中一篇“罗伯特议事规则”在中国的活用管理,堪城经典,前几年,一直想买一本书,就是介绍如何开会,如何用好罗伯特规则,但最终没有买到,没有想到,在都市快报上读到了灵活应用的案例。

原载链接:http://hzdaily.hangzhou.com.cn/dskb/html/2009-02/09/content_603946.htm
“萝卜白菜规则”,是安徽阜阳颍州区南塘村新近学习应用的一种议事方式,它让村民们学会民主辩论与表决。昨天晚上,记者联系上南塘兴农合作社负责人杨云标。
杨云标说,自从去年11月培训以来,南塘的村民们已经能够活学活用“萝卜白菜规则”了,现在开会他们都学着用。今天(8日)还刚刚开了个会议,讨论目前抗旱工作,研究抗旱农机具的增配问题。
学习“萝卜白菜规则”后,杨云标感叹,中国人的领导人文化(唯领导是从,看领导眼色)与老好人文化(谁也不得罪),很难解决。但“萝卜白菜规则”用主持中立来破解领导人文化,用弃权无效来破解老好人文化,高!
开会是个大问题
当袁天鹏开口介绍罗伯特议事规则时,大爷大娘一时绕不过,有人就说:“什么规则,罗伯?萝卜白菜?”

杨云标是中国“新乡村建设者”的代表人物,他从组织农民维权到从事乡村建设花了五六年的时间。他一直致力于推动乡村选举,包括在合作社实行民主管理,但他发现,开会是个大问题。
杨云标说他们农村开会啊,经常有三个问题。
一、跑题:就是你说李连杰,我扯到猪八戒,跑得没个边了。
二、一言堂:谁是领导就哗哗哗说个没完,一讲就全他讲了。
三、野蛮争论:一讨论问题,就说某某你品德不行。一百句话中抓住人家一个词不放,甚至打起来。
如何解决开会难的问题,有人给他介绍了曾在美国留学的袁天鹏。这个袁天鹏带来了一个“罗伯特议事规则”,就是专门解决开会的种种问题的。
袁天鹏回国后痛感中国人开会的无能。成立公司专门推广源于英国议会规则的罗伯特议事规则。他曾经顺利地在一些律师事务所,一个公益机构推行。
但到农村去讲罗伯特议事规则,对于袁天鹏还是破天荒的尝试。
这罗伯特议事规则一到南塘,就闹了个笑话。当他开口介绍罗伯特议事规则时,大爷大娘一时绕不过,有人就说:“什么规则,罗伯?萝卜白菜?”
在南塘的预调研之后,袁天鹏将成系统的罗伯特规则压缩成了五十多条。杨云标却给他泼了冷水:“五十多条村民根本记不住。只能删!”最后,罗伯特规则删成南塘版的十三条。

首先解决野蛮攻击问题
以道德的名义去怀疑别人的动机,不仅不能解决问题,反而增加矛盾,所以发言时绝不可指责对方说假话。

学习会开始了,开场是志愿者小组给村民演了三个开会的小品。分别展现了一言堂,跑题,野蛮争论的场景。
怎么解决吵架,野蛮攻击的问题呢。
萝卜白菜规则首先主持人中立,辩论双方面向主持人,避免双方直接争论。也就是说双方是向主持人陈述,而不是互相质疑。还有一定要举手起立发言,通过举手,起立,让发言人无形中遵守规则,通过这些动作,也可以先稳定情绪。
每个人的发言次数有规定,让每个人都有机会。
主持人掌握均衡原则,一方发言后,肯定让另一方发言。
发言的时候不能拖堂延时,不能强行要求发言,在别人发言的时候不能插嘴,因为这都是规则所禁止的。这样的技术细节,是民主得以实现的必要条件。否则的话,发生分歧就互不相让,各持己见,争吵得不亦乐乎,很可能永远达不成统一的决议,什么事也办不成。
还有就是不可对别人进行人格上的道德评判,对事不对人,这个好理解,但罗伯特规则严格到什么程度呢?如绝不可指责对方说假话,即使他真的说了假话。更不可指责对方是骗子,想行骗。
袁天鹏说,不能以道德的名义去怀疑别人的动机,背后有比较深刻的哲学理念。一来动机是不可证实的东西;二来会议要审议的不是某个人,而是某件事情,对动机的怀疑和揭露本身就是对议题的偏离;第三,利己性是人类共有的本性,指责他人的动机本身毫无意义,不仅不能解决问题,反而增加矛盾。

尾巴摇得晃啷晃啷的
南塘版的萝卜白菜规则就加上这样一条:“……如果主持人有表决权,应该最后表决,防止抱粗腿。”

第二天,讲的是顺大溜的问题。
杨云标说:在我们农村,开会表决是个大问题。主要有两个问题。一个是有了提议,大部分人不反对,也不支持,因为面子问题,怕得罪人,所以弃权多。还有一种,就是有人先发言,三个支持,会议表决就一边倒,顺大溜。连不赞同的一看架势不好就不吭声了。能坚持个人意见的少。
这时一个老大爷在下面用土话说:“这不是抱粗腿嘛,尾巴摇得晃啷晃啷的”。
这一说,村民们全爆笑开了。原来,抱粗腿就是拍有权人的马屁,抱着人家腿不放。当地还把拍马屁的人形容成像狗一样摇尾巴。
杨云标顺着“抱粗腿”的话题说了下去:遇到弃权多这个问题怎么办呢?
萝卜白菜规则有巧妙的设计。
袁天鹏举了一个极端的例子:比如一个提议有9人开会,一个人提出(另一个人附议)。如果只有一个赞成,没有人反对,7个人弃权。那么也能通过。这样一来,与会者就知道了,弃权对自己不利,弃权越多,自己不喜欢的提议被通过可能性越大,所以一定要鲜明表示出赞同或反对的态度。沉默反正是不利的。
第二个问题:顺大溜又怎么办?
这就要用轮换平衡发言权来解决,免得有一面倒的情况。也就是正方说了反方说。这非常重要。
对于跑题,议事规则,要求辩论的人,要先表明立场,再说理由。一开始,杨云标不理解,我想怎么说就怎么说,为什么要这样。后来发现有道理,因为中国人总是怕得罪人,一说话总是先扯远,先谈理由,最后再说我支持谁的观点。有的往往绕来绕去,把话说得妥妥帖帖。这样效率很低。先说自己论点,可以提高效率不跑题。

介绍洋名词 动议和附议
和我们开过的许多会一样,没有实质内容,空洞热闹,啥也不解决。要解决这个问题,就要用动议。

规则中有动议一词,这个词,城里人一看就明白,但对于农民可难了。教员们想了许多办法。
首先志愿者小组上演了小品:村委会主任开会说刚从市里开了个会,要大力发展精神文明,大家议一议。于是村民A说:好,我赞同,早就要搞了嘛。村民B一拍腿,说:奥运会都开过了,老少爷们在电视前看得嗷嗷直叫,咱也不能什么动静也没有,整天老婆孩子热炕头。村民C说:精神文明要抓上去,我们村女人老吵架。村民D说:有条件上,没有条件创造条件也上,谁说我们老胳膊老腿不行了,我给大家唱个快板鼓鼓劲,当里个当,当里个当,东风吹,战鼓擂,这个社会谁怕谁……最后大家一致通过要把精神文明搞上去。
主持人启发大家:这会开得咋样。有的村民说:好,因为团结,大部分村民说:“这不是喊口号嘛。”“挠不着痒痒。”这时主持人说,对,这和我们开过的许多会一样,没有实质内容,空洞热闹,啥也不解决,要解决这个问题,就要用动议。
动议就是说你提出的议题要包含六要素,时间,地点,人,资金来源,方法,效果。这样讨论才能落实。
这时志愿者白亚丽就带着村民喊了几遍口号:动议,动议,行动的建议。
这一天,附议成了一个难题,村民们认为一个动议提出来就可以讨论了嘛,为什么要附议,还要有另外一个人同意才能讨论。咋回事呢。
志愿者用小品展示附议的微妙之处。志愿者扮演了一个自私的村民,提议用合作社的钱在自家门口盖一个公共厕所,而公厕所有的粪肥都要归他家肥田用。结果没人附议,会议就不讨论这个话题。
大家对附议作用明白了一点:附议可以不伤和气地将大家认为自私或无聊的话题压制下来。如果没有附议,像这种自私的话题如果一进入讨论,就会有别人指责动议者自私,大家伤了和气。

没有领导,这会咋开?
一旦给农民一次民主的机会,官方会文化就会迅速褪色,说中国农民要有领导才踏实的说法,在南塘的实验中不攻而破。

最难让村民理解的是:为什么主持人不总结,因为在农村的习惯中,领导主持开会,到最后都要总结发言,好像民主地归纳了大家的意见,其实是把自己的意见说了。萝卜白菜规则的主持人是不发表意见的,如果不影响结果,主持人甚至不用表决的。村民们就不理解了。好不容易大家明白了:主持人不是领导,领导可以当主持人,任何村民也可以当主持人。
但大爷大娘们还是认为主持人最后还得总结一下嘛。否则心里总觉得空落落的。虽然有了表决,总好像大伙没有统一意见,不是一个团结的圆满的大会。
看得出中国的官会文化的烙印有多深,志愿者们一开始觉得这种官会文化很难改变,但数天后,却发现农民完全适应了主持人不总结的萝卜白菜会了。农民们完全适应了没有领导的公共会议。“没有领导,会开得更好。”
在会议练习阶段,我提议,我附议,我反对,我支持,表决开始……这些词在村民中大声说了出来。
当模拟会场上一个村民提出了自己有点偏颇的看法后,还没讲完,这时,观众中腾地站起来一个人,原来是老支书,老人家满脸不高兴,颤巍巍大喝,“你这个意见,我不同意。”——顿时,大伙笑成一团,老人家当真了,入戏了。(翟明磊)
附“农村版罗伯特规则十三条”

第一条:会议主持人专门负责宣布开会制度,分配发言权,提请表决,维持秩序,执行程序。但主持人在主持期不得发表意见,也不能总结别人的发言。
第二条:会议讨论的内容应当是一个明确的动议:“动议,动议,就是行动的建议!”动议必须是具体的,明确的,可操作的行动建议。
第三条:发言前要举手,谁先举手谁优先,但要得到主持人允许后才可以发言,发言要起立,别人发言的时候不能打断。
第四条:尽可能对着主持人说话,不同意见者之间避免直接面对面发言。
第五条:每人每次发言时间不超过二分钟,对同一动议发言每人不超过二次,或者大家可以现场规定。
第六条:讨论问题不能跑题,主持人应该打断跑题发言。
第七条:主持人打断违规发言的人,被打断的人应当中止发言。
第八条:主持人应尽可能让意见相反的双方轮流得到发言机会,以保持平衡。
第九条:发言人应该首先表明赞成或反对,然后说理由。
第十条:不得进行人身攻击,只能就事论事。
第十一条:只有主持人可以提请表决,只能等到发言次数都已用尽,或者没有人再想发言了,才能提请表决。如果主持人有表决权,应该最后表决。防止抱粗腿。
第十二条:主持人应该先请赞成方举手,再请反对方举手。但不要请弃权方举手。
第十三条:当赞成方多于反对方,动议通过。平局等于没过。

星期五, 二月 06, 2009

香港的总体印象

1、香港的交通是立体的,非常值得研究,车速都非常快,几次观察下来,Taxi几乎都达到了70km/h,而且一些商厦都有港湾式停车点,不占用主车道。
2、香港的出租车都是丰田的皇冠,扁扁的,座位比较宽。
3、出租车司机都在驾驶座前方挡风玻璃上放一个铁盒子,用来码放硬币。
4、对香港的酒店服务不敢恭维,4星级的酒店只相当于内地的三星的服务水准。
5、机场快线多人乘坐买套票可以比单纯地刷八达通卡要便宜,如三人的就是210元。如果单刷卡,需要300元。
6、机场将购物功能发挥到了极致,留足时间,可以逛一逛,但东西并不便宜。
7、所谓购物的天堂,呵呵,可能是季节的因素,或者我逛的不多。我看也是徒有虚名,Sogo就相当于杭州的银泰,还不如银泰,商场货品布局蛮乱,时代广场就譬如杭州大厦。
8、香港的繁荣主要得益于与大陆的桥头堡作用,如果大陆足够开放,香港势必受冲击很大。
9、行程中最温馨的一幕出现在机场里,爱人上洗手间,结果手机落在洗手台板上了。她自己还没有意识到手机丢了,结果我手机响了,是一个女孩打过来,初我看是爱人的手机号码,而爱人在身边,很奇怪,结果她说是她在洗手间捡到了手机,看到这个号码,就打过来了。后来她看到我了,其实就在我身边,呵呵,交流下,她说现在山东,也是浙江人,身边的是她爱人。家乡人就是心地好,遗憾的是没有留下她的联系方式,祝愿好人一生平安。

香港第三天:海洋公园

香港海洋公园=杭州乐园+杭州极地海洋世界。
由于一些刺激点的项目都有身高限制,而小龙相差了1cm,就只有错过了。
入园后,发现要乘缆车的人实在太多,排队需要75分钟,灵机一动,不如成免费班车,至大树湾,从后门上,人少了很多,呵呵。

总体而言,香港海洋公园个人感觉盛名之下,其实难副,海洋本身的内容不多,大头还是一个游乐场,类似于上海的锦江乐园,海豚表演,杭州海洋公园还略比香港精彩,只是游客没有香港多。

闹出的一个笑话,前门看到一场很长的队伍,想肯定是精彩的节目,我说先排着,没有几分钟,后面就跟上了一长串。叫小龙去前面侦察下,到底是什么节目,一会儿,回来报告说,别排了!是肯德基,LOL!

香港第二天:迪斯尼续二

除了“小小世界”中的不愉快的小插曲,总体而言,迪斯尼一天是在快乐中度过的,一些节目非常有趣,如飞越太空山,米奇、米妮颁奖晚会,3D电影等,由于准备工作充分,三人分工协作,及时搞到FastPass, 基本上迪斯尼乐园里面小龙想玩的都玩遍了,在如此拥挤的地方,做到这一点实属不易。

唯一留点遗憾的是那个木马,美国电影里经常出现的镜头,作为迪斯尼乐园的标志,我倒很希望去感觉一下,留个影之类的,但是小龙死活不喜欢,说是女孩子坐坐的,呵呵,到晚上,因为要防焰火,停止营业了。

350港币的门票,看来还是比较超值,它这种一票制运作模式,也非常值得国内的乐园运营商借鉴。对每个项目,管理还是非常到位,有专门的小姐安排次序。

星期三, 二月 04, 2009

香港第二天:迪斯尼乐园续

迪斯尼乐园一天下来,真的体会到了什么叫人山人海,在“小小世界”里,整间屋子里都是来回的排队,看来迪斯尼把排队的方法发展到极致了。孩子还不太习惯,一有空就往前挨,当着众人的面又不好训斥,只能紧拉住他一点一点往前挪。抽空跟他讲讲,不是在学校里,这儿是成人世界,人跟人得保持一点距离。

自进园开始,就在嘀咕,这鸟地方,等上海迪斯尼造好了,打死我也不来了。

一会儿,前面出现一大片空档,左前方是一对年轻夫妇带了个幼儿,既然出现大片空档了,小龙自然当仁不让,往前跨了一大步,没有想到,我还没跟上,左前方的老兄就已经出言不逊,“讲国语的就是这个素质”,呵呵,如果光跟我说一下,约束下小孩,还能理解,但是上升到“讲国语的素质层面”未免打击面太大了,再加上排了一天的队下来,疲惫不堪,这时也顾不得涵养了,想想本爷学富五车,还被人带了个没素质的帽子,实在没有面子,当即跟他理论了起来,声音也高了八度,第一,我不认为是插了你的队,空出来的是我的前面,我有理由赶上队伍;第二,有能耐,您别讲国语,第三,你讲这话可要得罪一大片,在这件屋子里97%是讲国语的。边上的一起排队的也都眼睛盯着他。不知是否是因为被盯的太多,看到边上有一个紧急出口,他先开溜了。

第一反应想当然认为他是香港人,后来想想也可能是台湾人或者澳门人。

星期日, 二月 01, 2009

一级建造师成绩终于公布了

2007年参加的国家考试,一次考了四门,但因为有试卷泄密,需要追查泄密者,到今年两月份才公布成绩,已经快忘记这事儿了,今天有朋友告知,成绩已经公布,赶忙上网查,呵呵,四门过了三门,没过的是工程建设实务,96分过关,考了91分,差了5分,看来今年又有一阵子忙了。

香港第二天:迪斯尼乐园

起了个早,赶到Anne提供的一家早茶点-銅鑼灣告士打道311號皇室堡6樓的-稻香超級漁港吃早茶,三个人花了159元,超级实惠,点的几个茶点中,味道不错,特别是皮蛋瘦肉粥,但流汁奶皇包倒是不咋的,跟佑康的速冻差不多,但或许应该倒过来说,佑康的速冻已经做的非常好吃了,再吃茶点觉得也不过尔尔。

几天下来,感觉香港的餐饮入口都比较难找,不像内地,餐饮店的招牌都大大的,门面也很大,如果没有熟客的指点或者网上的攻略,是很难找到美食的。

走几步就到了地铁站入口,港岛线转大屿山方向的地铁,发现不大对劲,看样子大部分是大陆来的客人,都拖了个小孩,估计一车中90%是去迪斯尼的,看来得做好艰苦奋斗的准备了。

到乘上迪斯尼专线的时候,眼前一亮,专线的地铁很卡通,座位是深蓝色的绒布,窗户是米老鼠形的,车厢壁上还有唐老鸭的雕像,呵呵,把小龙逗得乐个不停。

到迪斯尼门口买票得地方,就发现我功课算是做对了,买票得排成了一排长龙,而我早早地通过网上买票定购了门票,在维持秩序的小姐的指点下,找到了Auto Tiket Machine, 把信用卡赛进去,三张票就吐出来了,呵呵,超级方便,避免了排长队之苦。

(待续)